中原淳氏監修

人を育てるマネジメント

研修シリーズ

フィードバック、1on1、チームファシリテーションのスキルを学ぶ

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PROBLEM

貴社のマネジャー
こんな問題で悩んでいませんか？

やる気のない年上の部下や自立しない若手への対応が難しい

短期的なKPI達成プレッシャーのなかで部下育成に時間を割けなくなっている

心理的安全性とパフォーマンス追求を両立する方法を確立できていない

Solution

人を育てるマネジャーに必要な
ピープルマネジメントスキルとは？

職場の環境変化で、ますます難しくなる「人を育てる」という課題。弊社では、そのカギを握るマネジャーをどう育成するかについて、研究を重ねてまいりました。そして、人材開発研究の第一人者である中原淳氏（立教大学経営学部教授）の監修によって、数多くの企業に提供し好評をいただいているのが、「人を育てるマネジメント研修シリーズ」です。

人を単に集めても、なかなかまとまらず「成果」をだすことができないチームや職場に、どのような働きかけを行うのか、その効果性はいかなるものかをテーマに研究を重ねてこられた中原氏。数多くの企業とタッグを組んで現場の問題・課題に取り組んでこられた成果をもとに、本研修を監修していただきました。

マネジャーが変わる！
中原淳氏監修「人を育てるマネジメント研修シリーズ」の特長

現場課題に根差した
実践的なマネジメント研修

多様化・複雑化する現場の課題を踏まえ、部下育成に欠かせないフィードバック、1on1、チームファシリテーションといったピープルマネジメントスキルを体系的に習得できます。

映像教材でスキル定着を加速

部下育成の現場で起こりがちな成功事例・失敗事例を映像ドラマで再現し、中原淳氏がていねいに解説。理解から実践までを段階的に支援します。研修後も繰り返し視聴でき、行動の定着を強力に後押しします。

人間力を高め、役割意識を深める

マネジャー自身にリーダーとしての姿勢の内省を促し、「人を育てる人」としての在り方を明確化。スキルの前提となる人間力や役割意識を根本から強化します。

人事戦略と連動する研修体系をご提案

専門のコーディネーターが、貴社の評価制度や人材戦略にあわせた研修を設計してご提案。組織全体のマネジメント力向上を一貫して支援します。

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Supervisor

監修者：中原淳（なかはら・じゅん）

立教大学経営学部教授（人材開発・組織開発）。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2017年-2019年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、2018年より立教大学教授（現職就任）。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。

Voice Of Customer

研修ご受講者の声

フィードバック研修

部下に、耳の痛いネガティブな内容を伝えるのは、日本人が一番苦手なことではないかと思っていたため、受講前はロールプレイがうまく出来るか不安だったのですが、この研修で学んだ、事前の情報収集とステップを踏めば、職場で私も、部下を上手く立て直すフィードバックが出来そうだと感じました。

ポジティブフィードバック研修

受講前は、ほめるのは、自分は十分出来ていると思っていたのですが、この研修で指摘があったとおり、実は部下には響いていない、刺さっていないかもしれないと、確かに感じました。本当に部下を伸ばすために、職場では「戦略的に」ステップ0～5を実践したいと思います。

1on1研修

これまでは、部下との1on1の面談中のことだけを意識していましたが、事前と事後の工程の重要性を学びました。いただいたシートを職場で活用して、1on1を通じて部下とともに成長していきたいと思います。

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Our founder

PHP研究所創設者・松下幸之助

PHP研究所の創設者である松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、人使いの名人といわれたました。しかし、それはスキルやテクニックだけのことではありません。そこには部下の可能性を信じて認める「肯定的な人間観」があったのです。使命感を共有し、素直な心で衆知（多くの意見・考え方）を集め、肯定的な人間観で人を見ることが「引き出す」マネジメントの要諦です。PHP研究所のマネジメント研修は、こうした松下幸之助の人材育成理念が基盤となっています。

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