心に火をつける
「熱意」のリーダーシップ

係長研修　行動革新コース

＼東京・京都・オンラインで開講中／
松下幸之助創設・ＰＨＰ研究所の公開セミナー

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PROBLEM

係長職にありがちな課題は？

プレイヤーとしては優秀だが、リーダーとしてのチーム運営が苦手

部下の力を存分に引き出せていない。そもそも、部下の能力を把握しきれていない

現場最前線のリーダーとして、もっと「熱意」と「主体性」を発揮してほしい

ABOUT US

松下幸之助流のリーダーシップ研修で
初級管理職の課題解決を

熱意あふれるリーダーを育成

PHP研究所創設者・松下幸之助は、「自らに最高の熱意があれば、人はついてくる。リーダーは知恵や才能のないことを恐れるよりも、熱意なきことをもっとも恐れなければならない」という持論を展開していました。

仕事の成果は現場で生み出されます。その最前線に立ち、直接的な付加価値を生み出すのが係長職です。求められる役割と機能を正しく認識し、現場のパワーを最大化する強い熱意をもったリーダーを育成します。

リーダーとしてのコミュニケーションを学ぶ

現場を動かす係長職には、「人」のマネジメントも欠かせません。部下のやる気と能力を引き出すために、円滑なコミュニケーションと適切な部下指導を学びます。コミュニケーションの自己チェックも行い、今後の取り組み課題を明確にします。

職場実践につながる演習も

リーダーの強い熱意こそが、人と組織を本気にさせます。そのためには、まず係長職が自分の仕事を好きでなければなりません。自分自身の熱量を高めるために、リーダーシップの現状把握と見直しを図ります。そのうえで、2日間の学びを包括し、職場での実践課題を見出します。

まずは資料ダウンロード

OUTLINE

実施概要

対象	係長職の方々（数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々）
定員	集合研修：２４名　／　オンライン開催：３０名　（１開催１社５名様まで）
研修時間	2日間　13時間
受講料	８８，０００円（本体８０，０００円）　※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引

FEATURES

「気づき」を！　「感動体験」を！

ＰＨＰ研究所の公開セミナーはハウツーやスキル偏重ではない「人間教育」です。
感動体験を通じて、自ら考え、気づき、やりぬく人材を育てます。

POINT

１

「人間力」豊かな講師陣

企業・組織での現場経験豊かな講師が、有効な問いかけで考えさせつつ、体験談を交えて解説。腹落ち・納得感が違うと好評です。

POINT

２

気づきを促す仕掛け

講義一辺倒ではなく、ワークやグループ討議を盛り込んだプログラムが気付きをもたらします。研修で活用する松下幸之助や現代のビジネスリーダーの動画も刺激的です。

POINT

３

異業種の係長職と他流試合

さまざまな業種業界の係長が集い、ともに研鑽します。異なるものの見方や考え方に触れる体験を通じて、リーダーとしての視野拡大と自己革新を促します。

PROGRAM

研修プログラム（概要）

事前課題	【集合研修】自己アセスメントシートの記入 ※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします【オンライン開催】（1）動画視聴による事前学習ガイダンス（本講座の目的と全体像）／ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について／現状を認識する（2）部門の現状の整理
研修１日目	９：３０ ●開講アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介 ●より良い仕事をするために大切なこと ―係長職に求められる役割とあるべき姿― ・係長職に求められていること・「現場」と「現場力」について／事例映像 ●成果を上げるために大切なこと ―できる初級管理職の仕事術― ・自身の「マネジメント力」自己チェック・実習と解説――「仕事」のマネジメント（1）目標伝達　（2）進捗管理　（3）問題解決　（4）率先垂範・体感学習――イニシアティブ・ゲーム１７：００　１日目終了
研修２日目	９：３０ ●「人を育てる人」になるために大切なこと ―部下とともに育つための、今後の取り組み― ・コミュニケーション自己チェック・実習と解説――「人」のマネジメント（1）円滑なコミュニケーション（2）適切な部下指導 ●自分の仕事を好きになるために大切なこと ―仕事に対する熱意をいかにして高めるか― ・自己理解チェック・フォロワーシップの重要性・実習と解説―「自己」のマネジメント（1）誰にも負けない熱意をもつ（2）自主責任意識を高める（3）思いやりを忘れない ●２日間のまとめと決意表明１７：００　閉講
事後課題	●研修で設定した課題の職場実践 ●集合研修のみ：課題図書『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』（松下幸之助著）の読了 ※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。ご活用企業様へは資料として担当講師からの全体所感を提供します。

事前課題

【集合研修】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

【オンライン開催】
（1）動画視聴による事前学習
ガイダンス（本講座の目的と全体像）／ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について／現状を認識する
（2）部門の現状の整理

研修１日目

９：３０

●開講
アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

●より良い仕事をするために大切なこと
―係長職に求められる役割とあるべき姿―
・係長職に求められていること
・「現場」と「現場力」について／事例映像

●成果を上げるために大切なこと
―できる初級管理職の仕事術―
・自身の「マネジメント力」自己チェック
・実習と解説――「仕事」のマネジメント
（1）目標伝達　（2）進捗管理　（3）問題解決　（4）率先垂範
・体感学習――イニシアティブ・ゲーム

１７：００　１日目終了

研修２日目

９：３０

●「人を育てる人」になるために大切なこと
―部下とともに育つための、今後の取り組み―
・コミュニケーション自己チェック
・実習と解説――「人」のマネジメント
（1）円滑なコミュニケーション
（2）適切な部下指導

●自分の仕事を好きになるために大切なこと
―仕事に対する熱意をいかにして高めるか―
・自己理解チェック
・フォロワーシップの重要性
・実習と解説―「自己」のマネジメント
（1）誰にも負けない熱意をもつ
（2）自主責任意識を高める
（3）思いやりを忘れない

●２日間のまとめと決意表明

１７：００　閉講

事後課題

●研修で設定した課題の職場実践
●集合研修のみ：課題図書『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』（松下幸之助著）の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。

ご活用企業様へは資料として担当講師からの全体所感を提供します。

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見学もお気軽に（無料）

CONSULTANT

担当講師よりひと言

北川智章（PHPゼミナール講師）

人の心に火をつける存在である係長職は、同時に自分自身の心にも火をつける必要があります。その2つが揃って初めて、「熱意」のリーダーシップを発揮できるようになり得ます。
そのため本研修プログラムでは、係長職としての「あり方」（Being）と「なすべきこと」（Doing）の両面から自己革新を図っていただけるよう内容を設計してしております。そして、講師自身も「熱意」を持って受講者に関わってまいります。

＜担当講師陣＞阿井優子、今村恵理、旗持玲子他

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