「与える」マネジメントから
「引き出す」マネジメントへ

課長研修マネジメント革新コース

＼東京・京都・オンラインで開講中／
松下幸之助創設・ＰＨＰ研究所の公開セミナー

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PROBLEM

課長職にありがちな課題は？

プレイヤーとしては優秀だったが、管理職としてチームの成果に向き合えていない

マネジメントが自己流で、部下のやる気やチームの実力を引き出せていない

せっかく研修を受けさせても効果はそのときだけ。態度行動が変わらない

ABOUT US

松下幸之助流のマネジメント研修で
管理職の課題解決を

「与える」から「引き出す」へ。マネジメントを転換

貴社の課長は、何でも指示命令を出していませんか？　それでは部下は育たず、職場は疲弊するばかり。課長の孤軍奮闘だけでは、変化への対応も難しくなります。これからの管理職には「指示命令を与えるマネジメント」から「能力や可能性を引き出すマネジメント」への転換が求められます。

使命感、肯定的な人間観、素直な心

人使いの名人といわれた松下幸之助。しかし、それはスキルやテクニックではありません。幸之助には部下を信じて認める「肯定的な人間観」がありました。使命感を共有し、素直な心で衆知（多くの意見・考え方）を集め、肯定的な人間観で部下を見ることが「引き出す」マネジメントの要諦です。

マネジメント・スキルの演習も

引き出すマネジメントで大切なことは、
①方向性を示す（ミッションとゴールイメージ）
②要望する（5つのアプローチ）
③引き出す（コーチングの考え方と基本姿勢）
本講座では、部下のやる気と実力を引き出すマネジメントの心得と実践スキルを2日間で修得いただきます。

まずは資料ダウンロード

OUTLINE

実施概要

対象	課長職の方々（一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々）
定員	集合研修：２４名　／　オンライン開催：３０名　（１開催１社５名様まで）
研修時間	2日間　13時間
受講料	８８，０００円（本体８０，０００円）　※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引

FEATURES

「気づき」を！　「感動体験」を！

ＰＨＰ研究所の公開講座はハウツーやスキル偏重ではない「人間教育」です。
感動体験を通じて、自ら考え、気づき、やりぬく人材を育てます。

POINT

１

「人間力」豊かな講師陣

企業・組織での現場経験豊かな講師が、有効な問いかけで考えさせつつ、体験談を交えて解説。腹落ち・納得感が違うと好評です。

POINT

２

気づきを促す仕掛け

講義一辺倒ではなく、ワークやグループ討議を盛り込んだプログラムが気付きをもたらします。研修で活用する松下幸之助や産業界のトップリーダーのメッセージ動画も刺激的です。

POINT

３

異業種の課長職と他流試合

さまざまな業種業界の課長が集い、ともに研鑽します。異なるものの見方や考え方に触れる体験はとても有益で、本講座の最大のウリといえます。

PROGRAM

研修プログラム（概要）

事前課題	【集合研修】自己アセスメントシートの記入 ※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします【オンライン開催】（1）動画視聴による事前学習ガイダンス（本講座の目的と全体像）／ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について／現状を認識する（2）部門の現状の整理
研修１日目	９：３０ ●開講アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介 ●課長職に求められる役割を果たすために（解説・討議・発表） ――マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か―― ・課長職が取り組むべき課題・マネジメントの基本サイクル・マネジメントの革新 ●衆知を集めた強いチームづくりのために（解説・討議・演習・発表） ――チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか―― ・強い現場づくりの実践事例・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント／事例映像（１）方向性を示す（２）要望する（３）引き出す ●まとめ、質疑応答、振り返り１７：００　１日目終了
研修２日目	９：３０ ●個の力を引き出すために（解説・討議・演習・発表） ――チームの構成要素である「個」の力をいかにして引き出すか―― ・人を育てる基本の考え方・Z世代の傾向と指導・育成のポイント・部下のやる気と能力を引き出すコーチング・課長職がもつべき人間観 ●日に新たであり続けるために（解説・討議・演習・発表） ――マネジメント革新は自己革新から―― ・求められる課長職像・あなたのリーダー度チェック／事例映像・今、求められるリーダーの役割・日に新たであり続けるための心得十カ条 ●２日間のまとめと質疑応答、決意表明１７：００　閉講
事後課題職場実践	●研修で設定した課題の職場実践 ●集合研修のみ：課題図書『指導者の条件』（松下幸之助著）の読了 ※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。ご活用企業様へは資料として担当講師からの全体所感を提供します。

事前課題

【集合研修】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

【オンライン開催】
（1）動画視聴による事前学習
ガイダンス（本講座の目的と全体像）／ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について／現状を認識する
（2）部門の現状の整理

研修１日目

９：３０
●開講
アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

●課長職に求められる役割を果たすために（解説・討議・発表）
――マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か――
・課長職が取り組むべき課題
・マネジメントの基本サイクル
・マネジメントの革新

●衆知を集めた強いチームづくりのために（解説・討議・演習・発表）
――チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか――

・強い現場づくりの実践事例
・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント／事例映像
（１）方向性を示す
（２）要望する
（３）引き出す

●まとめ、質疑応答、振り返り

１７：００　１日目終了

研修２日目

９：３０
●個の力を引き出すために（解説・討議・演習・発表）
――チームの構成要素である「個」の力をいかにして引き出すか――
・人を育てる基本の考え方
・Z世代の傾向と指導・育成のポイント
・部下のやる気と能力を引き出すコーチング
・課長職がもつべき人間観

●日に新たであり続けるために（解説・討議・演習・発表）
――マネジメント革新は自己革新から――
・求められる課長職像
・あなたのリーダー度チェック／事例映像
・今、求められるリーダーの役割
・日に新たであり続けるための心得十カ条

●２日間のまとめと質疑応答、決意表明

１７：００　閉講

事後課題
職場実践

●研修で設定した課題の職場実践
●集合研修のみ：課題図書『指導者の条件』（松下幸之助著）の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。

ご活用企業様へは資料として担当講師からの全体所感を提供します。

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CONSULTANT

担当講師よりひと言

西尾克幸（PHPゼミナール講師）

課長職は「組織の要」とも言える重要な存在です。よって、ひとりひとりの課長職のマネジメント力が、組織の盛衰を決めるといっても過言ではありません。
本研修プログラムでは、メインテーマである「引き出す」というキーワードのもと、自らの影響力によって、個と組織を前進させるマネジメントについて学習してもらいます。また、担当講師としても受講者の可能性を最大限引き出す関わりをしてまいります。

＜担当講師陣＞潮田、滋彦、國弘隆子、辻騎志、中野達也　他

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