![ＰＨＰ人材開発](https://ferret-one.akamaized.net/resized_images/66ebb106d8a2ad010e87cfec/original.{"image_content_type"=>"png"}?utime=1726722310)
「部門管理者」から
「部門経営者」へ
部長研修 部長力強化コース
＼東京・京都・オンラインで開講中／
松下幸之助創設・ＰＨＰ研究所の公開セミナー
PROBLEM
部長職にありがちな課題は？
プレイングマネージャー化していて「大課長」のまま。もっと責任者としての自覚がほしい
目先の業績や問題解決に終始し、中長期的な経営課題や改革への取り組みができていない
ABOUT US
「部門管理者」から「部門経営者」へ成長するための研修プログラム
全体最適、一人称発想への変換を促す
「部門経営者」と「部門管理者」は似て非なるもの。まずは「私は～」「わが部門は～」という一人称発想（自主責任経営）で部下を導き、全体最適の視点から組織に変革と創造をもたらすリーダーシップを開発していきます。
名リーダーの講話から「部門経営者」としての視点・発想を自得
「部門経営者」としての視点・発想を自得し、自ら意識と行動を変革していくために、松下幸之助をはじめとする名経営者、リーダーたちの実体験に基づいた生々しい講話映像などをヒントにしながら、活発なグループ討議を実施します。
人間力を磨き上げる
マネジメントのノウハウやコミュニケーションのスキルを説くだけではなく、リーダーシップの源泉となる志やビジョン、自責と利他の意識、さらには人生観に至るまで考察を深め、人間力を磨きあげることに主眼を置きます。
OUTLINE
実施概要
| 対象 | 部長職の方々（部長、所長、グループマネージャーなど） |
|---|---|
| 定員 | 集合研修：24名／オンライン開催：30名（1開催1社5名様まで） |
| 研修時間 | 2日間 13時間 |
| 受講料 |
99,000円（本体90,000円） |
FEATURES
「気づき」を！ 「感動体験」を！
ＰＨＰ研究所の公開講座はハウツーやスキル偏重ではない「人間教育」です。
感動体験を通じて、自ら考え、気づき、やりぬく人材を育てます。
| POINT | 01 |
「人間力」豊かな講師陣
企業・組織での現場経験豊かな講師だから、部長職の方も納得のファシリテーションができます。深い内省を促す問いかけと自身の体験を交えてのアドバイスは、腹落ち・納得感が違うと好評です。
| POINT |
２ |
気づきを促す仕掛け
講義一辺倒ではなく、ワークやグループ討議を盛り込んだプログラムが気づきをもたらします。研修で活用する松下幸之助や産業界のトップリーダーのメッセージ動画も刺激的です。
| POINT | ３ |
異業種の部長職と他流試合
さまざまな業種業界の部長が集い、ともに研鑽します。異なるものの見方や考え方に触れる体験はとても有益で、本講座の最大のウリといえます。
PROGRAM
研修プログラム（概要）
| 事前課題 |
【集合研修】 【オンライン研修】 |
|---|---|
| 研修１日目 |
9：30 ●部長職のあなたに求められていること ●部門経営を実現する『マネジメント力』 ●スクランブル・ミーティング 17：30 懇親会 ※オンライン開催の場合、懇親会は実施しません 19：30 1日目終了 |
|
研修２日目
|
9：30 ●部門経営を支える『人間力』 ●2日間のまとめと決意表明 17：00 閉講 |
| 事後課題 職場実践 |
（1）研修で設定した課題の職場実践 ご活用企業様へは資料として担当講師からの全体所感を提供します。 |
CONSULTANT
担当講師よりひと言
![愛知輝義](https://ferret-one.akamaized.net/resized_images/6708b92cdec6cf3cad04ed16/original.{"image_content_type"=>"png"}?utime=1728624940)
愛知輝義（PHPゼミナール講師）
「課長」から「部長」に昇格したとき、求められる責任と役割がどう変化するのかを、始めから理解できている方はどのぐらいいらっしゃるでしょうか。
本研修では、あなたは課長の延長線上にある「部門管理者」なのか、組織の未来を担う「部門経営者」であるのかを問いかけます。異業種の方々と一緒に考え対話し、自らを振り返ることで気づきを促します。そして自部門を変革・創造する「部門経営者」になるよう、担当講師としてしっかりと伴走させて頂きます。
＜担当講師陣＞染屋光宏・福田祥司・安井祐子 他
Voice Of Customer
受講者・人事部門の声
「課長職と部長職の役割の違いを認識」
課長職の役割が「今の成果」で、部長職の役割は「未来の成果」であることが腑に落ちました。新しい価値をつくるために「変革」が必要であり、自分が組織を変えるための「想い」はどこにあるのか改めて視座を高くして考えていきます。
（情報通信業・部長）
「利他の心と熱意をもった部門経営を目指す」
（食品メーカー・営業本部副部長）
「聞き方・話し方が
変わった」
経営的なものの見方を身につけ、部下から信頼される人間的な魅力を備えた人材になってほしいと考え活用しています。職場のスタッフから、聞き方・話し方が変わったと聞きました。何か本人に気づきがあったのだと思います。
（サービス業人事・担当取締役）
新任部長の昇格時研修、既任部長のフォロー研修に、多くの企業・団体の課長職の方が受講されています。
LOCATION
東京・京都で定期開催中
オンライン参加も選択可
東京会場
〒135-8137 東京都江東区豊洲5-6-52 NBF豊洲キャナルフロント
（東京メトロ有楽町線 豊洲駅６a出口より徒歩8分）
京都会場
〒601-8411 京都市南区西九条北ノ内町11番地
（ＪＲ京都駅 八条口より徒歩5分）
DOWN LOAD
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