ビジネスコーチ派遣

実践型 次世代リーダー選抜研修

ビジネスコーチの伴走で成果と高い視座の獲得を支援する6カ月

次世代リーダー育成でこんな課題はありませんか?

次世代リーダー候補が見えにくい

昇進後にマネジメントの壁に直面する人が多い

育成スキルに問題があり、若手・中堅社員が育っていない

管理職になりたがらない社員が増えている

現場任せの教育や、昇格してからのやりっぱなし研修では限界

警告

視座の低さ

設定する課題が「自分のできる範囲」に留まり、経営層が期待する視点・レベルに達していない。

行動変容の欠如

研修で意識は高まるものの、現場に戻ると日常業務に追われ、具体的な「行動」が定着しない。

実践との遊離

職場実践の取り組みが受講生によって差があるため、研修のゴール(学び)と現場での実践が切り離され、ビジネス上の実利・成果に結びつかない。

PHP研究所の「実践型 次世代リーダー選抜研修」が
選ばれる3つの理由

01

研修で終わらせない
「伴走型」の実践支援

アクションプランの実践状況や成果に対して、プロ講師がフィードバックやコーチングを行い、現場での行動変容から成果創出までを一気通貫で支援します。

02

次世代リーダーの成長を促す
3段階育成モデル

単なるスキル習得ではなく、「視座を上げる」「行動を変える」「成果を出す」という3段階を重視しています。受講者が「深く考える力」と「確実に動かす力」を身につけ、現場で成果につなげることを目的としています。

03

個人の成長と組織変革を
同時に実現するカスタマイズ型研修

PHP研究所の講師派遣研修は、個人の能力開発だけでなく組織風土の変革も重視しています。企業ごとの課題に応じてプログラムを設計し、階層別研修や選抜研修、アクションラーニングなどを組み合わせながら実践的な育成を行います。

共同開発者プロフィール

下津浦 剛(しもつうら・たけし)

スカイライト コンサルティング株式会社プリンシパル

会計事務所、コンサルティング事務所勤務を経て、Web系システム開発・オンラインマーケティングを展開するベンチャー企業の経営に携わる。現在は、スカイライトコンサルティング株式会社にて、ベンチャー企業から大手上場会社の戦略立案・業務プロセス改革・各種制度設計・組織開発支援・EXコーチング・人財育成等を提供している。
企業変革としてのハード面と、適応課題解決としてのソフト面における支援を同時に実施し、変革スピードの加速を実現。経営者・コンサルタントとしての経験をふまえた、コーチングや人財育成を得意としている。
特定非営利活動法人OD Network Japan 理事(事務局長)。PHP研究所認定上級ビジネスコーチ/チームコーチ/エグゼクティブコーチ。米国NLPマスタープラクティショナー。DiSC認定トレーナー

講師派遣「実践型 次世代リーダー選抜研修」
研修資料を無料で配布中!

  • 次世代リーダー育成を阻む「構造的課題」
  • 次世代リーダー育成における3つの「壁」
  • 研修プログラム概要
  • 6カ月にわたる行動変容のステップ
  • 本プログラムが実現する3つの柱
  • 伴走におけるビジネスコーチが果たす役割
  • タイムスケジュール例
  • 事前・事後課題について  ほか

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